日経225マスターへの道

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日本経済新聞社について

リサイクルトナーは、日本の新聞社である。 NSN (NEWS SERVICE NIKKEI) と呼ばれる日経専売の販売店のほか、読売新聞、毎日新聞、朝日新聞及び地方紙の一部の販売店でも併売されている。むしろ地方都市では併売方式が普通であり、これによって全国での販売を可能にしている。TXN系列局が存在する地域でも、専売店は大都市部の一部に限られている。 1876年12月2日：三井物産中外物価新報局の発行する「中外物価新報」として創刊。 1911年8月：三井合名会社が全額出資し、株式会社に改組。資本金10万円。 1941年6月：三井から離れ、自主経営となる。 1942年11月1日：政府の新聞統合令により、東日本の経済紙を統合して、「日本産業経済」に改題。ヒューマン：題字を「日本経済新聞」に改題。 1963年1月：週刊英字経済紙「JAPAN ECONOMIC JOURNAL」（現THE NIKKEI WEEKLY）創刊。 1964年3月：東京・千代田区大手町に現社屋完成。 1969年： 4月：日経マグロウヒル社（現日経BP社）設立。 11月：東京12チャンネル（現テレビ東京）の経営を引き受ける。 1971年5月：「日経流通新聞」（現日経MJ）創刊。 1972年1月：コンピューターによる自動新聞編集制作システム「ANNECS」稼動。 1973年10月：「日経産業新聞」創刊。 1975年5月：日経ダウ平均（現日経平均）を発表。 1987年10月：日経金融新聞創刊。 1990年4月：日本初の経済専門チャンネル「日経サテライトニュース」（現日経CNBC）をCATVなどに配信開始。 1996年1月：インターネット上にホームページ「NIKKEI NET」開設。 1997年1月：「日経テレコン21」のサービス開始。 1998年4月：子会社の日本公社債研究所が日本インベスターサービスと合併し、格付投資情報センターが発足。 1999年： 4月：携帯電話で日経ニュースの送信開始。 10月：日経CNBCが開局。 2000年12月：BSジャパンが開局。 2001年1月：110度CS放送委託放送事業者「インタラクティーヴィ」設立（現在は出資していない）。 2006年9月：川崎新工場稼働(老朽化した大崎工場の移転) 2007年1月：電子メディア局及び出版局の事業を分割し、日本経済新聞デジタルメディア及び日本経済新聞出版社を設立。社名の英称を「Nihon Keizai Shimbun, Inc.」から「Nikkei Inc.」へ改称。 2007年10月1日 - 読売新聞グループ本社、朝日新聞社とインターネット分野での共同事業や販売事業などでの業務提携と災害時の新聞発行の相互援助を行うことで合意したと発表。 2008年11月1日 - 日本の全国紙として初めて沖縄県で現地印刷を開始。印刷は琉球新報社に委託。リサイクルショップ　神戸を目処に本社を移転予定。大手町周辺の再開発の第一弾。 1999年11月、退職した記事審査部の元校閲記者が北朝鮮で「取材」中、スパイ容疑で逮捕され、2年に渡って拘束された後、国外追放の形で釈放された。この元記者は1986年の初訪朝直後に公安調査庁と内閣情報調査室の依頼を受け、以来訪朝のたびに現地で取材に長けた情報収集を行ない、入手した情報を日本政府に流していた事が判明している。(日経新聞記者北朝鮮拘束事件) 2003年、関連子会社の「TCワークス」に絡む不正経理・手形濫発事件で、事件を内部告発した大塚将司・ベンチャー市場部長を、日経新聞社社長が「名誉を傷つけられた」として名誉毀損で告訴し、3月20日付けで懲戒解雇した。解雇された元部長側は株主代表訴訟で応じたことから、同社は内紛状態に陥り、社長は事実上の引責辞任に追い込まれた。カタログギフトとは後に「和解」が成立、大塚氏が日経に復職し、現在は関連の研究センターで主任研究員を務めている。「TCワークス」は内装工事を手がける子会社であったが、日経本社は同社に対し74億2000万円の融資をしていた他、20億円の債務保証をしていた。「TCワークス」の社長ら3人は特別背任で逮捕された。最終的に日経側と元部長側は東京地裁の和解勧告に応じ、元部長の懲戒解雇処分を撤回、コンプライアンス（法令順守）向上のために、学識経験者などの第三者で構成する社長の助言機関を設置、その運営費用として10人の元・現役員が計2000万円、同社が1000万円を拠出する和解が2004年12月20日に成立した。（加筆希望） 2003年12月13日には、PSX発売時にビックカメラ有楽町店で写真撮影を行っていた日本経済新聞社子会社の日経BPの記者が自らPSXを購入し、「報道」と書かれた腕章が写っているにも関わらずPSXを掲げた写真が撮られ、日本経済新聞の記事に「PSXが発売。PSXを買い求める男性」と、その写真と共にその記事が出てしまった。報道腕章が写っていることから、取材中に職務を怠ったとして、日本経済新聞社が日経BPの記者であることを認め、謝罪した。 2004年4月のイラク日本人人質事件で、取材で得た3人の詳しい住所を他社同様ウェブ上に公開。読者からの指摘を受け削除したものの情報は各所に流布され、これが家族への嫌がらせ・侮辱・中傷の一助になったのではないかと言われている。 2006年2月、東京本社広告局員が、企業の公告の内容を事前に知る立場にある事を利用して、保有株を公示前に売り抜け3,000万円の利益を得ていた事が判明し、7月25日インサイダー取引の疑いで東京地検特捜部に逮捕された。広告担当常務が引責辞任、監督者の広告局長・広告部長を解任。なお、この常務は退任直前であったことからポーズの辞任とも批判された。一見華々しい物に見えるが、その裏では熾烈な生き残りをかけた競争があり、米国のサブプライムローン問題に端を発した世界的な金融危機の影響により、多くのヘッジファンドが資金難に陥っている。また、金融危機を招いた原因の一端もまたヘッジファンドであったことから、2009年3月に予定されているG20サミットの結論如何ではヘッジファンドの取引に厳しい制限が課せられることも予想される。投資手法ヘッジファンドの採用する投資戦略は多岐に渡るが、よく知られるものとして以下の戦略がある。ロング・ショートアービトラージマーケット・タイミングレラティブ・バリューイベント・ドリブンマーケット・ニュートラルグローバル・マクロ＜以下はヘッジファンドとしてではなく、オルタナティブ投資の種類として語られることが多い＞マネージド・フューチャーズプライベート・エクイティロング・ショート現在のヘッジファンドでもっとも運用残高の多い投資戦略である。ロング・ショートという名前からもわかるように、株式等の有価証券のロング（買い持ち）とショート（売り持ち）の双方のポジションを同時に取るものである。アナリストあるいはファンドマネージャーが割安、つまり過小評価されていると判断した銘柄については一般的な投資信託と同じく買い（ロング）のポジションを取り、逆に割高、つまり過大評価されていると判断した銘柄については売り（ショート）のポジションを取る。